時間：2019年3月18日
地點：一會議室
主講：生產安全質檢部部長 萬東強
參加人員：公司領導、中干
內容：
人民網評：自主創新要敢下先手棋、善打主動仗
沈慎
2019年02月21日18:06 來源：人民網-觀點頻道
浩蕩前行的時代大潮中，如何才能勇立潮頭？邁向科技強國的征程，如何鋪就通往夢想的道路？取得突破性進展的中國航天事業啟示我們：創新是一條必由之路。
“偉大事業都基于創新。創新決定未來。建設世界科技強國，不是一片坦途，唯有創新才能搶占先機。”習近平總書記在會見探月工程嫦娥四號參研參試人員代表時，高度評價嫦娥四號任務堅持自主創新、協同創新、開放創新，并做出了“深刻把握世界科技發展大勢，弘揚科學精神”“努力實現關鍵核心技術重大突破，提升國家創新體系整體效能”等一系列重要指示，為新形勢下推進自主創新、建設科技強國提供根本遵循、注入強勁動力。
首次實現月球背面軟著陸與巡視探測，首次實現月球背面與地球的中繼測控通信，首次進行超地月距離的激光測距技術試驗……率先在月背刻上中國足跡的嫦娥四號任務，以多個“首次”標注了中國自主創新的高度。聯合國外空司迪皮蓬司長這樣評價：“嫦娥四號任務標志著空間探索歷史上一個令人難以置信的里程碑，這不僅是中國取得的巨大成功，也是國際航天界邁出的一大步。” 攻克著陸月球背面的一系列難題、填補國際月球探測的多項空白，可以說，嫦娥四號任務的圓滿成功為世界點亮一縷科技突破之光。
科技創新點亮的突破之光，同樣也照亮了現代化強國的復興之路。黨的十八大以來，我們之所以取得一系列歷史性成就、實現歷史性變革，之所以能夠推動強國征程邁向新天地，一個重要原因就在于堅持創新驅動戰略。從墨子號助力中國在量子通信上的“領跑優勢”，到國產大飛機打破國外壟斷局面，從中國超級計算機登上全球榜首，再到時速350公里的復興號跑出追夢圓夢的速度……不斷突破的科學探索刷新認知邊界，密集涌現的重大成果深刻改變我們的生活。而這個過程中，創新成為我們這個時代最突出的氣質、煥發出蓬勃向上的朝氣，為中國發展打開更廣闊的視域。
面對百年未有之大變局，創新是走向更好未來的堅實保證。當前，放眼世界，以人工智能、大數據、云計算、5G通信等為標志的新一輪科技革命方興未艾，各國都在加緊布局，以期在激烈的國際競爭中搶占先機。揆度國內，隨著產業結構的轉型升級、供給側結構性改革的深入推進，創新的重要性日益凸顯，通過創新補齊短板、實現突破，方能助推經濟社會邁向高質量發展階段。而嫦娥四號任務的成功提醒我們，自主創新要有敢下先手棋、善打主動仗的精神。瞄準科學高峰勇于攀登、找到問題短板持續攻堅、錨定發展目標超前布局，這是實現創新的題中之義。
創新需要一股子勇于突破的精氣神，也需要久久為功的戰略定力。嫦娥四號落月的那一刻，有這樣一張照片打動無數人。照片中，74歲的嫦娥衛星系列總指揮葉培建和年輕的嫦娥四號探測器項目執行總監張熇握手慶祝，兩代航天人喜極而泣。中國航天事業取得歷史性突破，凝結著無數科學家、工程師的使命擔當和奉獻付出，也是一代代人接續奮斗、接續創新的結果。走向未來，攻克核心科技注定困難重重，實現科技強國的目標還需付出百倍的努力，必須擯棄功利心態、克服短視思維，方能在一步一個腳印走出創新發展的強國之路。
不找借口找方法，勝任才是硬道理
他出生在四川，是窮孩子出身，初中畢業就外出打工。
１９９７年７月，他應聘一家房地產代理公司的發單員，底薪３００元，不包吃住，發出的單做成生意，才有一點提成。
上班第一天，老板講了很多鼓勵大家的話，其中一句＂不找借口找方法，勝任才是硬道理＂讓他印象深刻。
上班后，他勁頭十足，每天早晨６時就出門，晚上１２時還在路邊發宣傳單。他連續拼命干了３個月，發出去的單子最多，反饋的信息也最多，卻沒做成一單生意。為了給自己打氣，他把老板告訴他的那句＂不找借口找方法，勝任才是硬道理＂寫在卡片上，隨時提醒自己。
他的業務漸漸多起來，公司把他從發單員提拔為業務員。當時，公司銷售的樓盤是位于北京市西三環的高檔寫字樓，每平方米價值２０００美元。這種高檔房，每賣出一套，提成豐厚。他暗自高興，以為馬上就能做出成績。然而，兩個月過去，他一套房都沒賣出去。
終于有一天，有一名客戶來找他。他喜憂參半，喜的是終于有客戶，憂的是不知該如何跟客戶談。他臉憋得通紅，手心直冒汗。但是，除了簡單地介紹樓盤的情況外，他不知道再講些什么，只能儍儍地看著對方。結果，客戶失望地走了。
＂不找借口找方法，勝任才是硬道理。＂他不斷地給自己鼓勁，開始苦練溝通技巧，主動跟街上的行人說話，介紹樓盤。兩個月后，說話能力提高許多。
有一天，一個抱著箱子的人向他打聽三里屯的一家酒吧在哪里。他熱情地告訴對方，但對方還是沒有聽明白，他干脆領對方去，還幫對方抱箱子。告別時，他順手發一張宣傳單給對方。那個人很感興趣，第二天就找到他購買兩套房，并說：＂我平時很煩別人向我推銷東西，但你不同，值得信賴。＂這一單讓他賺到一萬元。更讓他激動的是，他相信自己能勝任這份工作。
但他的成績并不好，每個月只能賣出一兩套房，在業務員里屬于比較差的。
１９９８年８月，公司組建成５個銷售組，采取末位淘汰制，他處在被淘汰的邊緣。這時他對＂勝任才是硬道理＂有了深刻認識，要勝任就必須找到好方法。因此，當經驗豐富的業務員跟客戶交流時，他就坐在旁邊認真地聽，看他們如何介紹樓盤，如何拉近與客戶的距離。他還買了很多關于營銷技巧的書來學習，他學會把握客戶的心理，判斷客戶的需求，實力，每次與客戶交談時都有針對性。他的業績開始穩步上升。
１９９９年８月，北京另一家公司到他所在公司挖人，許諾給兩倍于現在的待遇，請他過去。他仔細分析形勢，發現那家公司精英眾多，自己難以出人頭地，謝絕了對方的邀請。
＂挖人事件＂給公司造成很大影響，留下來的人馬上都成了公司頂梁柱，已有兩年經驗的他很快脫穎而出。他的一個客戶想買寫字樓臺，拿不定主意。億知道后，給這個客戶做了一個報告，詳細分析各樓盤的特點，同時告訴客戶，他的樓盤的性價比優勢在哪里。客戶最終決定在他的樓盤里買下一個大面積的寫字樓。這一單，賣出了２０００萬元。
后來，他一個賽季的銷售額達到６０００萬元，在公司排名第一。按照公司規定，銷售業績進入前五名者可以競選銷售副總監，他決定試試。結果，他成功了。沒想到，第一個賽季結束時，他帶領的銷售組排在最后一名。他在副總監＂寶座＂上還沒坐熱，就被撤了。以往被撤銷副總監職位的人，大多選擇離開，因為他們覺得再也沒有顏面當一名普通銷售員。他卻想，自己被淘汰，完全是因為自己還不勝任，從哪里跌倒，我偏要從哪里爬起來。
重做業務員后，他調整心態，和從前一樣拼命工作。２００３年最后一個賽季，他又拿到全公司第一，再次競選當上銷售副總監。這一次，他一上任就開始精心培訓手下的員工，將自己的經驗毫無保留地傳授給他們。他說：＂只有大家都好了，我的境遇才會更好。＂結果，這個賽季結束，他的組取得很好的成績，銷售額達到八千多萬元，租賃也達五千多萬元。
此后，他所帶團隊的業績一直名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在１００萬元上。
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